Модель компетенций — это набор компетенций, отвечающий требованиям, предъявляемым к сотруднику в конкретной должности и необходимый для успешного выполнения работы в конкретной компании с целью достижения стратегических целей.
Рис. 1. Данные результата проведенного опроса в феврале 2020 г.
Специалисты MOLGA Consulting готовы выполнить разработку следующих компетенций:
- Корпоративные - это компетенции, которые присущи всем должностям в компании, следуют из ценностей компании и фиксируются в таких корпоративных документах, как стратегия, кодекс корпоративной этики и т. д.
- Менеджерские (или управленческие) - это компетенции, которые разрабатываются для сотрудников, занятых управленческой деятельностью и имеющих работников в линейном или функциональном подчинении.
- Функциональные - это компетенции, которые содержат описание навыков и умений, необходимых для эффективной работы на конкретной должностной позиции.
Преимущества формирования модели компетенций для компании:
- единые стандарты описания эффективности работы
- согласованность критериев и понятий при оценке работника
- четкое понимание, что необходимо оценить
- возможность определить сильные и слабые стороны сотрудника
- планирование карьеры и развитие персонала
- формирование кадрового резерва
- отбор необходимых сотрудников
- построение системы мотивации персонала
- развитие корпоративной культуры
Разумное и правильное применение модели компетенций позволяет решать различные задачи в области управления персоналом, продвигать компанию к достижению стратегических целей и повышать ее конкурентоспособность.
