Продуманная и четко выстроенная HR-стратегия компании определяет успешное развитие компании в условиях современной бизнес-среды. Персонал любой компании является ее стратегическим ресурсом, который необходимо формировать, развивать и удерживать для достижения поставленных целей, поэтому вопрос стратегии работы с персоналом для компаний, ориентированных на развитие, становится определяющим.
Перед тем как появится детально проработанная кадровая стратегия компании, необходимо провести колоссальный объем работы. MOLGA Consulting имеет богатый опыт создания комплексных и эффективных систем управления персоналом, нацеленных на реализацию стратегических целей компании, и предлагает услугу по разработке HR-стратегии компании, которая будет способствовать решению задач различной степени сложности.
Решаемые бизнес-задачи при разработке HR-стратегии
- Понимание, за счет каких ресурсов (время, люди, средства) будут реализованы цели компании
- Наличие KPI для HR, по которым будет оцениваться работа сотрудников отдела персонала
- Четкий план действий на ближайшие 3-5 лет в области управления персоналом
- Планирование необходимых инвестиций в HR и понимание тех результатов, которые получит компания.
Этапы разработки HR-стратегии
- Аудит HR-стратегии компании:
- анализ действующей системы работы с персоналом с точки зрения ее соответствия стратегическим целям компании;
- анализ предназначения HR-подразделения в компании.
- Аудит системы управления персоналом:
- анализ структуры службы управления персоналом компании;
- анализ и описание текущего состояния системы управления персоналом (выявление проблемных зон в привлечении, отборе, адаптации, оценке, обучении и развитии, мотивации, социальных программах и корпоративной культуре).
- Разработка HR-стратегии и KPI HR-системы:
- определение целей компании в области управления персоналом;
- определение KPI, отражающих поставленные цели;
- анализ внутренних ресурсов;
- разработка HR-стратегии.
- Построение HR-системы в целом и ее отдельных блоков:
- описание оптимального состояния hr-системы, способствующей достижению стратегических целей компании;
- составление рекомендаций по корректировке и развитию системы управления персоналом.
- Внедрение HR-системы:
- разработка плана реализации и внутреннего PR новой HR-политики;
- обучение HR-специалистов управлению реализацией процедур;
- консультационная поддержка в подготовке разъяснительных материалов.
Результаты разработки HR-стратегии
- Наличие в компании четкой HR-стратегии, прозрачной и понятной для всех сотрудников
- Раннее выявление проблемных зон в области управления человеческими ресурсами
- Оперативное реагирование на изменения конкурентной бизнес-среды
- Повышение эффективности вложений в персонал и уровня лояльности персонала.
