Группа компаний РОЛЬФ
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Группа компаний РОЛЬФ

Создание Единого расчетного центра на базе SAP ERP HCM.

О «РОЛЬФ»: компания основана в 1991 году и является крупнейшим дилерским холдингом России. С 2013 года РОЛЬФ — лидер по продажам автомобилей с пробегом среди официальных дилеров страны.

Цель:

  • разработка единой методологии для создания Единого расчетного центра
  • сокращение расходов на управление персоналом
  • повышение уровня контроля за расходованием средств
  • унификация и централизация процессов управления персоналом
  • создание методологи сдельной оплаты труда водителей

Функциональные области: кадровое делопроизводство, расчет заработной платы, управление вознаграждениями, управление эффективностью.

Результат:
  • Полнофункциональный ЕРЦ обеспечил централизованный расчет заработной платы и частичное кадровое администрирование для всех компаний группы, а также расчет премий на основе показателей эффективности для предприятий розницы.
  • Существенное снижение издержек за счет централизации и унификации расчетных процессов.
  • Формирование современной системы управления персоналом. В целом, ЕРЦ осуществляет расчетные операции для более 45 юридических лиц ГК «РОЛЬФ», где на сегодняшний день занято свыше 5500 сотрудников.

Проект по внедрению решений для расчета переменной части заработной платы на базе ключевых показателей эффективности (КПЭ) с созданием унифицированной методологии по расчету на базе системы SAP HCM.

Цели: разработка, внедрение и унификация системы для расчета переменной части заработной платы на базе ключевых показателей эффективности (КПЭ) с созданием унифицированной методологии по расчету с интеграцией с модулем по расчету заработной платы.  

Результат: 

  • расчет ключевых показателей эффективности в соответствии с унифицированными алгоритмами КПЭ (более 50 показателей, более 350 различных алгоритмов)
  • план\факт КПЭ
  • расчет индивидуальных и групповых показателей
  • планирование и проведение процедуры вознаграждения
  • согласование вознаграждения
  • интеграция с расчетом заработной платы
  • интеграция с управлением эффективностью и оценкой
  • формирование произвольной отчетности (оперативной и аналитической)