07.07.2010
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», лидер на мировом рынке ядерных технологий, компания SAP, ведущий в мире поставщик решений для управления бизнесом, и MOLGA Consulting, специализированный интегратор и одна из ведущих российских консультационных компаний в сфере эффективности HR, объявляют о завершении проекта по созданию в Госкорпорации единой системы управления персоналом на базе продуктов SAP.
Полнофункциональная система управления персоналом на сегодняшний день обеспечивает учет рабочего времени, кадровый учет, администрирование персонала, управление организационной структурой, расчет заработной платы, а также управление эффективностью для головного офиса Госкорпорации. В системе работают 40 сотрудников Госкорпорации, пользующихся базовым функционалом HR, и около 250 сотрудников различных подразделений, реализующих оценку деятельности.
В данный момент разворачиваются работы по тиражированию (распространению) системы управления персоналом на базе SAP ERP HCM на все управляющие компании Государственной корпорации: Концерн Росэнергоатом, ТВЭЛ, АРМЗ, Атомстройэкспорт, Атомэнергомаш, Техснабэкспорт, Инжиниринговый центр «РГЦ». Генеральным подрядчиком проектов по созданию и тиражированию системы выступает компания MOLGA Consulting.
Комментирует Заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» по экономике и финансам Николай Соломон: «Проект по внедрению системы управления персоналом Госкорпорации — первый из более чем 100 проектов по бизнес-приложениям, запланированных в ИТ-стратегии Госкорпорации. Внедрение решения SAP ERP HCM успешно завершено в центральном аппарате Госкорпорации, следующий шаг — тиражирование (распространение) решения на управляющие компании».
Основные цели проекта — обеспечение унификации и прозрачности процессов управления персоналом, а также сокращение издержек и упорядочивание документооборота и хранения данных. По данным ГК «Росатом», уже на первоначальном этапе функционирования системы зафиксирована существенная разгрузка сотрудников предприятий от подготовки в «ручном режиме» большого количества разнообразных отчетов. До внедрения SAP около 80% рабочего времени сотрудники кадровых служб тратили на рутинные операции и бумажную работу. Теперь же созданы условия для использования ресурсов более рационально: для непосредственной работы с людьми, подбора талантливых специалистов, развития и оценки персонала, формирования кадрового резерва и т. д.
Комментирует Михаил Панченко, Генеральный директор (Управляющий партнер) MOLGA Consulting: «Для нас большая честь выступать в качестве внешнего консультанта и генерального подрядчика проекта по созданию в Государственной корпорации „Росатом“ новой системы управления персоналом. Важно, что этот проект был реализован в достаточно сжатые сроки — менее чем за 6 месяцев — и уже на достаточно раннем этапе принес позитивные результаты в контексте работы по повышению эффективности HR-функции Госкорпорации. Сейчас совместно со специалистами проектной группы „Росатом“ мы прикладываем все усилия для того, чтобы система в комфортном режиме охватила всю Государственную корпорацию».
Особенностью проекта стала необходимость соблюдения при его реализации целого комплекса стандартов и требований к информационной безопасности, которые действуют в атомной отрасли.
Комментирует Андрей Война, Руководитель проекта по внедрению SAP в кадровой службе Госкорпорации «Росатом»: «В сотрудничестве с Департаментом защиты государственной тайны и информации (ДЗГТИ) Госкорпорации „Росатом“ нам удалось реализовать проект в полном соответствии с законодательными актами, регулирующими вопросы информационной безопасности применительно к Госкорпорации. Этот успешный опыт мы будем использовать при дальнейшем развитии (тиражировании) системы на отраслевые предприятия».
В качестве поставщика информационной платформы для системы управления персоналом в Государственной корпорации «Росатом» выступил ведущий мировой производитель решений для управления — корпорация SAP. Продукт SAP ERP HCM наиболее эффективно решает задачи, поставленные Госкорпорацией в сфере управления персоналом и оценки, а также в полной мере учитывает сложность и специфику атомной отрасли.
В будущем спектр автоматизируемых функций служб управления персоналом будет расширен за счет перевода в систему на базе SAP процессов обучения, подбора, развития карьеры, формирования преемственности, кадрового резерва, управления командировками, охраны труда и здоровья.
