16.04.2012
Евгений Васильев, старший партнер MOLGA Consulting:
— Рост рынка консалтинга действительно частично связан с отсроченным спросом, который накопился за время кризиса конца 2008-го — начала 2009 года. Но росту также способствовали инфраструктурные проекты, которые начаты в крупнейших российских компаниях энергетического, банковского и государственного сектора. Демографическая ситуация в стране, низкая эффективность труда во многих отраслях народного хозяйства в сравнении с развитыми странами сделали процессы инфраструктурных изменений неизбежными. Повышения эффективности деятельности можно достичь с помощью изменения бизнес-процессов и моделей управления, а также смены ИТ-инфраструктуры. В развитых странах эти изменения шли на протяжении многих лет, во многом эволюционно. У нас же многие компании хотят достичь результатов за рекордно короткие сроки. У них нет времени на смену сначала моделей управления, затем процессов, а после и средств автоматизации. Все это во многом предопределяет спрос на современные консалтинговые услуги. Консалтинговые компании, предлагающие клиентам одновременно услуги управленческого, бизнес и ИТ-консалтинга, сегодня будут особо востребованны. Параллельная и взаимосвязанная смена моделей управления, бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры позволит достичь максимальной синергии и сделает возможным проведение изменений в компаниях в рекордно короткие сроки.
