Общие центры обслуживания в сфере управления персоналом
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Общие центры обслуживания в сфере управления персоналом

09.11.2010

22 ноября 2010 г. в Москве прошла международная конференция «Общий сервисный центр предприятий. Глобальные решения для российского рынка», организованная LBS International Conferences и Kelly OCG.

На мероприятии выступил Михаил Панченко, Управляющий партнер MOLGA Consulting, который представил профессиональную экспертизу и опыт компании в создании Общих центров обслуживания для управления персоналом. Напомним, что в последние годы клиентами MOLGA Consulting в этой области стали ФСК ЕЭС, СУЭК, РОЛЬФ, Эльдорадо и другие.

68d200189aba327a61c35cc95ebb28ff.jpg

Тема выступления М.Панченко: «Общие центры обслуживания в сфере управления персоналом как инструмент повышения организационной эффективности компании».

В числе спикеров конференции руководители и топ-менеджеры компаний: Kelly OCG (США), IBS DataFort, АйТи, Сибур-МУ, AGroup, PricewaterhouseCoopers, КПМГ, Северсталь – ЕЦО, IBM, МТС, Гринатом, ТНК-BP Бизнес Сервис, РЖД, EPICOR, РОЛЬФ Холдинг и другие.

Программа и дополнительная информация о конференции

Биография Михаила Панченко на Tadvaiser.ru


С докладом о первом Едином расчетном центре в российской автомобильной индустрии на конференции выступили представители клиента MOLGA Consulting - Группы компаний РОЛЬФ: Анна Саенко, Финансовый директор РОЛЬФ Холдинг и Екатерина Соловьева, Руководитель службы единого расчета заработной платы (Кадровый ОЦО) РОЛЬФ Холдинг.

Подробнее об Общих центрах обслуживания

Концепция Общего центра обслуживания (ОЦО) — это модель организации бизнеса, при которой вспомогательные повторяющиеся бизнес-процессы всех подразделений компании или холдинговой группы передаются в единый центр. Общие центры в сфере финансов, IT, HR, логистике, закупок успешно действуют во многих крупных зарубежных и некоторых российских компаниях.

Крупным отечественным предприятиям такая схема ведения бизнеса позволила не только существенно сэкономить на издержках, но и сделать систему управления службами более прозрачной. Результатом создания ОЦО стало повышение качества работы служб, сокращение количества ошибок, снижение операционных затрат и упрощение интеграции в результате слияний и поглощений.

Поделиться в социальных сетях:
Популярные новости