MOLGA Consulting занимает уверенное второе место в десятке крупнейших консалтинговых компаний и групп в области управления персоналом
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

MOLGA Consulting занимает уверенное второе место в десятке крупнейших консалтинговых компаний и групп в области управления персоналом

20.05.2015

В «Российской газете» опубликована статья «Консультант в стране советов» с результатами рэнкинга ведущих консалтинговых групп и компаний, предоставленными группой RAEX («Эксперт РА»). 

В десятке крупнейших консалтинговых групп и компаний в области управления персоналом MOLGA Consulting занимает уверенное второе место. 
<div>
<div>
<div>С подробностями рэнкинга можно ознакомиться на сайте&nbsp;&laquo;Российской газеты&raquo;&nbsp;и в ее свежем номере 6677, вышедшем из печати 20 мая 2015 года.&nbsp;<br />
<br />
Общие результаты показывают, что спрос на консалтинг по управлению персоналом не снижается, а наоборот, стабилизируется и растет. На этом виде услуг (обучение и оценка персонала, кадровый консалтинг и т.д.) участники рэнкинга в 2014 году заработали 2,3 млрд рублей, динамика роста по сопоставимым данным составила 8% (против минус 2% в прошлом году). Импульс роста HR-консультантам придали в том числе неизбежные в ходе кризиса сокращения штатов у клиентов. Растут доходы и от услуг по управлению эффективностью и по разработке инструментов оценки и развития.&nbsp;<br />
<br />
<strong>Михаил Панченко, генеральный директор компании MOLGA Consulting,&nbsp;</strong>дал свой комментарий для &laquo;Эксперт РА&raquo;. По его мнению, нынешний рост потребностей также связан с активной перестройкой системообразующими компаниями (включая, например, &laquo;Сбербанк&raquo;, &laquo;Росатом&raquo;, &laquo;Транснефть&raquo;) процессов управления персоналом, что порождает высокий спрос на услуги HR консалтинга. &quot;Сейчас происходит смещение акцентов внимания от материальных активов к нематериальным (включая человеческие ресурсы). На первый план в таких компаниях выходят вопросы, как эффективнее воспользоваться имеющимся человеческим капиталом, как мотивировать и оценивать кадры, чтобы добиться большей интенсивности и большей продуктивности их работы. В 2014 году процессы управления персоналом набрали высокий темп, что и обеспечило рост рынка на эти услуги&quot;, -- поясняет&nbsp;<strong>Михаил Панченко</strong>.&nbsp;</div>
</div>
</div>

Поделиться в социальных сетях:
Популярные новости