14.10.2020
В современных условиях успех бизнеса на рынке определяют не только качественные продукты и услуги, которые предоставляет клиентами компания, но и внутренняя корпоративная культура и система ценностей.
В целях повышении вовлеченности сотрудников в Группе НЛМК была создана система оценки индивидуального вклада каждого работника в общий результат по модели поведения.
Компания ставила перед собой цель создать среду, в которой можно было бы оценивать вклад каждого сотрудника в общий результат, устанавливать справедливое вознаграждение работникам, а также выявлять наиболее перспективных и эффективных сотрудников, раскрывая потенциал каждого из них.
С помощью внедрения решений SAP, которое осуществлялось компанией MOLGA Consulting, Группе НЛМК удалось реализовать систему MBI (merit based increase, повышение по заслугам), основанную на ежегодной оценке вклада каждого сотрудника и регулярной обратной связи между руководителями и работниками. Для процедуры индивидуальной оценки в компании были разработаны четкие критерии.
В результате внедрения системы добросовестный и профессиональный труд не остается незамеченным. MBI также предполагает индивидуальный темп роста дохода сотрудников, связанный с их достижениями.
Таким образом:
· Чило сотрудников с ежегодным MBI за счет автоматизации процесса увеличилось на 20 тыс. человек и составило 47 тыс. (96% от общей численности группы).
· Сокращение трудозатрат на процесс оценки составило более 80 млн руб. в год.
Желаем Группе НЛМК и дальше продолжать достигать успехов и внедрять новые амбициозные проекты!
