Эффективность персонала. Психология управления
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Эффективность персонала. Психология управления

30.10.2012

Гендиректор публично дал обещание, но не выполнил его. Как восстановить авторитет руководителя

Иван КАНАРДОВ, руководитель отдела бизнес-консалтинга компании MOLGA Consulting
Примите три меры: убедите руководителя признать ошибку, разработайте план мероприятий, устраните провокаторов
Признать ошибку надо в течение одного-двух дней после того, как гендиректор совершил проступок. Разошлите письмо по электронной почте или организуйте собрание, на котором выступит руководитель. После этого в течение примерно двух месяцев люди будут привыкать к тому, что случилось. Именно в этот период HR-директор должен реализовать программу действий по повышению авторитета. Поработайте с внутренними убеждениями руководителя, наладьте обратную связь с персоналом, особенно с теми, кто настроен негативно. Но не перегибайте палку! Если отношения с руководителем сделать слишком неформальными, это превратится в панибратство. Чтобы закрепить авторитет руководителя, не пренебрегайте третьим этапом. Избавьтесь от провокаторов, по-прежнему желающих скомпрометировать руководителя, оцените удовлетворенность.

Поделиться в социальных сетях:
Популярные новости