Стратегическое управление

Сегодня компании в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке должны концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного развития, которая позволит сохранять конкурентоспособность и высокую эффективность ведения бизнеса. Стратегическое планирование и управление организацией является частью корпоративного управления. От качества стратегического управления зависит рост стоимости бизнеса. При оценке качества стратегического управления акционеры и потенциальные инвесторы обращают пристальное внимание на существование эффективной системы мотивации. 

Решение, разработанное компанией MOLGA Consulting на основе SAP ERP HCM, охватывает всевозможные варианты методик «Стратегического управления организацией» как в коммерческих, так и в бюджетных организациях и легко интегрируется в существующую инфраструктуру SAP, имеющуюся на предприятии.

Основные возможности 

  • Формирование плановых показателей эффективности
  • Сбор данных бизнес - единиц организации
  • Расчет показателей эффективности
  • Присвоение ключевых показателей эффективности структурным подразделениям
  • Планирование персональных стратегических целевых показателей руководителей
  • Формирование аттестационных карт сотрудников
  • Расчет, формирование плановых премиальных фондов
  • Расчет премиальной части вознаграждения по Коэффициентам Показателей Эффективности (КПЭ)
  • Выравнивание расчетных фактических значений премий с плановыми премиальными фондами
  • Утверждение и передача для расчета заработной платы премий сотрудников
Пакет услуг по внедрению
  • Реализация Коэффициентов Показателей Эффективности в системе (КПЭ) SAP BW-SEM
  • Реализация интерфейсов как для получения фактических значений КПЭ из различных источников данных, так и для разработки рабочих столов для ввода фактических значений средствами Бизнес Планирования SAP BI
  • Реализация аттестационных карт сотрудников
  • Реализация расчета фондов премирования на основании КПЭ
  • Реализация распределения премий и связь с фондами премирования
Результаты внедрения  

Реализация единого информационного пространства для целей планирования и бюджетирования позволяет решать задачи как стратегического, так и оперативного управления, учитывая интересы всех подразделений компании.

  • Устойчивый рост операционной прибыли вследствие построения эффективной системы мотивации персонала
  • Улучшение качества корпоративного управления и прозрачности бизнеса
  • Увеличение оперативности принятия управленческих решений
  • Централизация управления