Кому и когда необходима система

Компании-пользователи MOLGA© HCM Быстрый старт

  • Стремятся получить доступ к опыту и передовым технологиям управления от SAP, применяемым большинством лидеров российского и мирового бизнеса
  • Видят перспективу своего развития и готовы применять качественный инструментарий уровня ERP для интеграции и автоматизации базовых процессов управления персоналом
  • Считают необходимым трансформировать HR в один из стратегических центров обеспечения успешности компании
  • Решают свои задачи за короткие сроки и по сравнительно низкой фиксированной цене.

Типичные проблемы компании перед внедрением MOLGA© HCM Быстрый старт

  • Выплата зарплаты в компании регулярно ведет к перегрузкам расчетных и кадровых подразделений. Систематически происходят сбои и ошибки при начислениях. Растет количество претензий со стороны сотрудников
  • Нет возможности создать удобную и адекватную бизнесу систему оплаты труда. Всем работникам приходится рассчитывать заработную плату по нормативу, а затем «вручную» проводить дополнительные начисления и вычеты, что ведет к искажениям в отчетности
  • Отсутствуют условия для соблюдения требований российского законодательства в части наличия единых стандартов и процессов. Имеющиеся НСИ и справочники используются лишь частично и быстро устаревают. Контроль за их соблюдением и регулярным обновлением требуют больших ресурсов
  • Кадровые и расчетные подразделения постоянно не соблюдают стандарты и сроки работы с сотрудниками. Затягивается оформление отпусков, больничных, справок и пр.
  • В компании не внедрены единые расчетные алгоритмы. Формируемая отчетность, в том числе и предоставляемая в налоговые органы, не отвечает требованиям унификации
  • Руководство компании не имеет своевременной и полной аналитики по персоналу. Нет возможности выделить затраты на персонал из общего объема расходов компании
  • Сложность и запутанность документооборота, а также отсутствие эффективных механизмов контроля создают условия для злоупотреблений со стороны сотрудников. Имеют место приписки рабочего времени, необоснованное премирование, дублирование и пр.
  • Табель учета рабочего времени не отражает реальной занятости сотрудников, а остается пустой формальностью
  • Штатное расписание остается «на бумаге», редко обновляется и не является инструментом управления
  • Централизация расчетных и кадровых процессов в нескольких юридических лицах или филиалах технологически затруднена
  • Обслуживание нескольких разрозненных информационных систем различных производителей и версий занимает все больше времени и человеческих ресурсов. Перед компанией стоит задача интеграции всех расчетных и кадровых процессов на базе единой платформы.

Вернуться к описанию решения