Разработка и внедрение KPI
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Разработка и внедрение KPI

Ключевые показатели эффективности (KPI) позволяют проконтролировать, насколько конкретный сотрудник эффективен в достижении бизнес-целей компании. Система KPI применяется как для оценки конкретных работников, так и работы всей компании, ее отдельных подразделений. С ее помощью можно подготовить и внедрить высокоэффективную систему стимулирования персонала компании. 

Решаемые бизнес-задачи при наличии KPI

  • Наличие ключевых показателей эффективности позволяет конкретизировать размытые цели, четко формулировать задачи при планировании работ на всех уровнях
  • Система ключевых показателей дает возможность сотрудникам увидеть общую цель компании и ясно представить, что каждому из них нужно сделать для ее достижения
  • KPI способствует формированию прозрачной основы для анализа и контроля результатов труда конкретных сотрудников и структурных подразделений компании
  • Ключевые показатели KPI обеспечивают условия для объективной оценки работы каждого сотрудника или подразделения и их вклада в достижение общего конечного результата
  • Система KPI способствует повышению результативности и эффективности компании за счет повышения качества управления и мотивации сотрудников, размер бонусов которых напрямую зависит от выполнения персональных KPI.

Этапы разработки и внедрения KPI

  1. Конкретизация ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и функции компании
    • Определение структурных подразделений, для которых будут разрабатываться KPI
    • Изучение документов, описывающих структуру организационно-функциональной деятельности компании (процессные и структурные регламентирующие документы, описания бизнес-процессов, схемы организационной структуры, распределения ответственности, взаимодействия структурных подразделений)
    • Конкретизация перечня бизнес-процессов, функций, выполняемых структурными подразделениями, матрицы ответственности за бизнес-процессы компании.
  2. Определение ключевых показателей результативности и разработка расчётных карт структурных подразделений
    • Изучение и анализ корпоративных стратегических целей и корпоративных показателей результативности
    • Описание взаимосвязи глобальных целей компании по основным функциональным направлениям
    • Разработка стратегической карты компании
    • Декомпозиция стратегических целей и проецирование корпоративных показателей результативности на структурные подразделения
    • Определение и формулирование KPI структурных подразделений и разработка счетных карт структурных подразделений
    • Проверка сбалансированности KPI и разработка итоговой корпоративной счетной карты
    • Разработка таблицы плановых значений показателей структурных подразделений (итоговый и промежуточные плановые периоды).
  3. Разработка системы мониторинга KPI
    • Разработка процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по показателям структурных подразделений для проведения план-фактного контроля их достижения
    • Разработка процессов корректировки плановых значений KPI
    • Разработка регламентирующих документов по KPI.
  4. Разработка системы мотивации структурных подразделений на основе KPI
    • Определение важности и ранжирование KPI структурных подразделений с указанием веса
    • Разработка вклада каждого KPI в премиальный фонд структурного подразделения
    • Разработка методики расчета премиального фонда структурного подразделения на основе его KPI, правил и механизмов распределения премиального фонда структурного подразделения по внутренним структурным звенья и должностям
    • Разработка документов системы мотивации персонала.

Система формирования переменной части денежного вознаграждения, разработанная на базе KPI, позволяет повысить эффективность деятельности компании, оптимизировать затраты на фонд вознаграждения персонала и способствует увеличению вклада каждого сотрудника в коллективные результаты, в выполнение стратегических целей компании.

УСЛУГИ по внедрению базовой функциональности SAP ERP HCM
MOLGA Consulting предлагает 2 подхода по внедрению базовых бизнес-процессов управления персоналом:
1
Традиционное внедрение
полного цикла
2
Быстрое внедрение
SAP HCM

Компания MOLGA Consulting облагает глубокой экспертизой в области внедрения SAP ERP HCM. C 2006 года более 100 успешных проектов проведено проектными командами компании на предприятиях с численностью персонала от 2000 до 50000 работников.

На текущий момент внедрением базовой функциональности занимаются 40 консультантов MOLGA Consulting, и эта цифра неуклонно растет с каждым годом.

Другие модули