Разработка модели компетенций
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Разработка модели компетенций

Модель компетенций - это набор компетенций, отвечающий требованиям, предъявляемым к сотруднику в конкретной должности и необходимый для успешного выполнения работы в конкретной компании с целью достижения стратегических целей.
Под компетенцией понимается характеристика сотрудника, включающая в себя знания, навыки, мотивацию, которые проявляются в поведении и позволяют ему эффективно выполнять текущие и перспективные профессиональные задачи.

Специалисты MOLGA Consulting готовы выполнить для Вас разработку следующих компетенций:

  1. Корпоративные - это компетенции, которые присущи всем должностям в компании, следуют из ценностей компании и фиксируются в таких корпоративных документах, как стратегия, кодекс корпоративной этики и т. д. Ими должны обладать все сотрудники организации вне зависимости от занимаемых ими должностей. 

    Пример корпоративных компетенций

  2. Менеджерские (или управленческие) - это компетенции, которые разрабатываются для сотрудников, занятых управленческой деятельностью и имеющих работников в линейном или функциональном подчинении. Эти компетенции необходимы для эффективной организации своей деятельности и деятельности сотрудников компании и успешного достижения бизнес-целей.

    Пример менеджерских компетенций

  3. Функциональные - это компетенции, которые содержат описание навыков и умений, необходимых для эффективной работы на конкретной должностной позиции.

    Пример функциональных компетенций

Преимущества формирования модели компетенций

В HR-практике MOLGA Consulting существует достаточно примеров, которые демонстрируют значимость грамотного построения модели компетенций.

Преимущества внедрения модели компетенций для компании:

  • единые стандарты описания эффективности работы;
  • согласованность критериев и понятий при оценке работника;
  • четкое понимание, что необходимо оценить;
  • возможность определить сильные и слабые стороны сотрудника;
  • планирование карьеры и развитие персонала;
  • формирование кадрового резерва;
  • отбор необходимых сотрудников;
  • построение системы мотивации персонала
  • развитие корпоративной культуры.

Преимущества создания модели компетенций для руководителя:

  • критерии оценки сотрудников;
  • анализ деятельности сотрудников в соответствии с корпоративными стандартами;
  • целенаправленное обучение и развитие сотрудников;
  • управление карьерой подчиненных, понимание кого и куда продвигать;
  • предоставление обратной связи сотруднику, чтобы помочь ему понять, на каком уровне развития компетенций он находится, и какие компетенции необходимо развивать в первую очередь;
  • управление мотивацией сотрудников.

Преимущества создания модели компетенций для сотрудника:

  • четкие представления требований к должности и корпоративных стандартов;
  • прозрачные и понятные критерии оценки;
  • возможность получения обратной связи о своих сильных и слабых сторонах, общем потенциале и карьерных перспективах;
  • мотивированность на достижение результатов;
  • возможность отслеживать прогресс в своем развитии.

Применение модели компетенций

Разумное и правильное применение модели компетенций позволяет решать различные задачи в области управления персоналом, продвигать компанию к достижению стратегических целей и повышать ее конкурентоспособность.

  • Использование модели компетенций в подборе персонала позволяет сократить число ошибок, отсеивая тех кандидатов, знания и навыки которых не соответствуют профилю компетенций по данной позиции.
  • Модель компетенций играет важную роль в оценке сотрудников, позволяя выявлять самых талантливых и перспективных на которых будет держаться будущий успех компании.
  • Неоспорима польза применения модели компетенций при формировании команды и кадрового резерва, когда компания планирует выйти на новый уровень своего развития.
  • Опираясь на модель компетенций, компания может более эффективно решать вопросы при разработке системы обучения и мотивации персонала, что, безусловно, способствует достижению целей бизнеса.

Методы разработки модели компетенций

Существуют различные методы разработки модели компетенций. Одни из них дополняют друг друга, другие, - заменяют. Вкратце рассмотрим те методы, на которые опираются эксперты MOLGA Consulting при создании модели компетенций:

Метод Описание метода Преимущества Предназначен
«Дедуктивный» Индикаторы выделяются с помощью метода репертуарных решеток, на базе интервью с первыми лицами компании
  • Позволяет быстро создавать модель компетенций.
  • Носит стратегический характер, без лишней детализации.
  • Позволяет ориентироваться на будущие изменения.
  • Наиболее оптимален по качеству и цене
Для всех компаний, работающих в высоко конкурентной среде
«Индуктивный» Индикаторы создаются на основе контент-анализа интервью успешных и не успешных работников
  • Позволяет детализировать каждую компетенцию.
  • Максимально четко демонстрирует различия между успешными и неуспешными сотрудниками
Для крупных компаний с четко прописанными бизнес-процессами, работающими на стабильном рынке
«Прямых атрибутов» Индикаторы создаются в ходе «мозгового штурма», где ранжируются «карточки компетенций»
  • Позволяет быстро и с малыми затратами создавать модель компетенций под компанию.
  • Носит индивидуальный характер
Для малых и средних компаний, желающих быстро и не затрачивая больших средств иметь индивидуальную модель компетенций

Этапы разработки модели компетенций

image001.png

Эксперты MOLGA Consulting разработают для Вас модель компетенций с учетом специфики бизнеса и стратегических целей компании.

УСЛУГИ по внедрению базовой функциональности SAP ERP HCM
MOLGA Consulting предлагает 2 подхода по внедрению базовых бизнес-процессов управления персоналом:
1
Традиционное внедрение
полного цикла
2
Быстрое внедрение
SAP HCM

Компания MOLGA Consulting облагает глубокой экспертизой в области внедрения SAP ERP HCM. C 2006 года более 100 успешных проектов проведено проектными командами компании на предприятиях с численностью персонала от 2000 до 50000 работников.

На текущий момент внедрением базовой функциональности занимаются 40 консультантов MOLGA Consulting, и эта цифра неуклонно растет с каждым годом.

Другие модули