Пример менеджерских (или управленческих) компетенций
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Пример менеджерских (или управленческих) компетенций

Управление исполнением

Четко ставит задачу подчиненным
Обеспечивает понимание задачи подчиненным
Эффективно делегирует задачи

4 – Уровень экспертизы

Партнер – 4

Директор – 4

Руководитель направления – 3,5

В дополнение к 3 уровню:

  • Формулирует в Компании единую систему управления по целям, по стандартам и по навыкам.
  • Создает и внедряет процедуры и нормы, которые, с одной стороны, обеспечивают четкое понимание каждым сотрудником его подразделения стоящих перед ним целей и задач, способов их достижения, критериев оценки качества и параметров контроля, а с другой, гарантируют систематический контроль.
  • Видит сам и транслирует подчиненным целостную систему взаимосогласованных краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов. При постановке задачи ясно показывает ее место в системе других целей и задач подчиненного.
  • Осуществляет контроль, руководствуясь системой стратегических приоритетов.

3 – Уровень опыта

Эксперт – 3

Ведущий консультант – 3

Старший консультант – 2,5

  • Организует деятельность подразделения. Распределяет задания среди подчиненных с учетом их возможностей и способностей. Ставя подчиненному задачу, каждый раз четко формулирует суть задачи, качественные и количественные стандарты ее выполнения, формы и параметры контроля. Ставит ясные измеримые краткосрочные и среднесрочные цели. Выделяет ключевые области результатов для каждой должности и способы контроля и/или использует KPI для контроля.
  • Обеспечивает понимание подчиненными их задач и параметров контроля. Устанавливает сроки. Последовательно осуществляет контроль промежуточных и конечных результатов. Внимателен к деталям. Оперативно вносит коррективы в работу подчиненных. Помогает сотрудникам в достижении результата.
  • Эффективно делегирует подчиненным роли, задачи, функции, ответственность за выполнение и необходимые полномочия (выполнять самостоятельно, информировать о выполнении, согласовывать решения и пр.). Последовательно обеспечивает координацию решений и обмен информацией внутри своего подразделения.

2 – Уровень развития

  • Умеет адекватно трансформировать общую и знакомую цель в ряд конкретных задач. Не всегда может учесть при распределении задач возможности, знания и навыки подчиненных.
  • Выделяет основные параметры и способы контроля. Не всегда добивается понимания подчиненными целей, задач и параметров контроля. Осуществляет контроль недостаточно последовательно, в основном сосредотачиваясь на контроле конечных результатов.
  • Делегирует, упуская часть параметров (роли, задачи, функции, ответственность за выполнение и необходимые полномочия).

1 – Уровень стартового развития

  • Стремится управлять исполнением. Способен разбить общую цель на ряд задач, однако не всегда верно оценивает их выполнимость.
  • Использует наиболее очевидные параметры контроля. Упускает необходимость обеспечить понимание подчиненными целей, задач и параметров контроля. Контролирует от случая к случаю.
  • Делегирует, наиболее простые поручения. Не оговаривает параметров делегирования (роли, задачи, функции, ответственность за выполнение и необходимые полномочия).

0 – Уровень общего понимания

  • Отстраняется от управления исполнением. Ждет, что подчиненные сами поймут, что и как им необходимо делать. Раздает фрагментарные или противоречивые поручения. Не знает, как справиться с неудовлетворительным исполнением.
  • Все поставленные задачи выполняет сам, затрудняется делегировать задачу подчиненным.

УСЛУГИ по внедрению базовой функциональности SAP ERP HCM
MOLGA Consulting предлагает 2 подхода по внедрению базовых бизнес-процессов управления персоналом:
1
Традиционное внедрение
полного цикла
2
Быстрое внедрение
SAP HCM

Компания MOLGA Consulting облагает глубокой экспертизой в области внедрения SAP ERP HCM. C 2006 года более 100 успешных проектов проведено проектными командами компании на предприятиях с численностью персонала от 2000 до 50000 работников.

На текущий момент внедрением базовой функциональности занимаются 40 консультантов MOLGA Consulting, и эта цифра неуклонно растет с каждым годом.

Другие модули