Пример корпоративных компетенций
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Пример корпоративных компетенций

Работа в команде Ставит приоритеты командной цели выше своих
Эффективно работает внутри команды
4 – Уровень экспертизы Партнер – 4 Директор – 4 Руководитель направления - 4 Эксперт – 3,5 Ведущий консультант – 3,5 Старший консультант – 3,5 В дополнение к уровню 3: Организует совместную работу проектной группы. Становится лидером в развитии внутренней структуры и принципов взаимодействия. Задает ключевые нормы и формирует рабочую атмосферу для своей команды. Внедряет корпоративные компетенции в работу группы.
3 – Уровень опыта Консультант – 3
  • Ориентирован на кооперацию с коллегами, при необходимости оказывает им помощь и поддержку. Ставит общекомандную цель выше индивидуальных интересов.
  • Проявляет уважение и терпение по отношению к другим людям. Поддерживает неконкурентный стиль общения. Умеет слушать, восприимчив к предложениям сотрудников. Умеет согласовывать точки зрения и находить взаимоприемлемые решения спорных вопросов. Умеет работать в команде, способен принять лидерство коллег.
2 – Уровень развития Младший консультант – 2
  • Готов работать в команде. Ориентируется в работе на общекомандную цель.
  • Знает роли всех участников проекта и понимает их важность для проекта. С готовностью откликается на просьбы коллег, предоставляет им необходимую информацию, делится опытом и личными наработками. Вырабатывает согласованную точку зрения по ключевым вопросам.
1 – Уровень стартового развития
  • Избегает командной работы. Не проявляет инициативы в оказании помощи коллегам.
  • Выслушивает коллег, соглашается в простых вопросах, но не может договориться при существенных разногласиях. Кооперируется, предоставляет информацию и делится опытом только под нажимом коллег.
0 – Уровень общего понимания
  • Способен работать только в одиночку. Ставит свои интересы выше интересов команды.
  • Постоянно спорит, не готов договариваться. Не готов принимать точку зрения, которая расходиться с его собственной. Не учитывает мнения коллег в своей работе.
УСЛУГИ по внедрению базовой функциональности SAP ERP HCM
MOLGA Consulting предлагает 2 подхода по внедрению базовых бизнес-процессов управления персоналом:
1
Традиционное внедрение
полного цикла
2
Быстрое внедрение
SAP HCM

Компания MOLGA Consulting облагает глубокой экспертизой в области внедрения SAP ERP HCM. C 2006 года более 100 успешных проектов проведено проектными командами компании на предприятиях с численностью персонала от 2000 до 50000 работников.

На текущий момент внедрением базовой функциональности занимаются 40 консультантов MOLGA Consulting, и эта цифра неуклонно растет с каждым годом.

Другие модули