Оценка 360 градусов
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Оценка 360 градусов

Основная задача любой методики оценки персонала, применяемой в компании - выявление сотрудников, обладающих компетенциями, необходимыми для работы в данной организации. Одним из таких инструментов, позволяющих получить представление о соответствии работника ценностям компании и задачам его должности, является оценка 360 градусов.

Круговой метод (метод оценки 360 градусов) - оценка компетенций сотрудника компании людьми, с которыми он взаимодействует на разных уровнях (руководители, коллеги, подчиненные, в некоторых случаях клиенты и партнеры компании) посредством всеобщего анкетирования.

Решаемые бизнес-задачи с помощью оценки 360 градусов

  • Выявление сильных и слабых сторон работника, степени его соответствия занимаемой должности и результативности работы в определенном бизнес-окружении
  • Выявление ключевых сотрудников и определение скрытых лидеров
  • Совершенствование системы мотивации
  • Повышение производительности сотрудника и эффективности его взаимодействия с людьми внутри и вне организации
  • Формирование кадрового резерва
  • Повышение эффективности инвестиций в развитие и обучение персонала
  • Развитие корпоративной культуры компании.

Этапы разработки оценки персонала методом 360 градусов

  1. Постановка цели оценки 360 градусов.
  2. Подготовка к проведению оценки 360 градусов:
    • выбор и согласование значимых компетенций;
    • определение участников процесса оценки (оцениваемых и респондентов);
    • разработка опросника (анкеты) согласно заранее разработанной и согласованной системе компетенций;
    • проведение подготовительной работы с персоналом, обеспечивающей качество оценки.
  3. Проведение оценки 360 градусов:
    • размещение опросника и обеспечение условий для анонимного опроса участников оценочной процедуры;
    • опрос участников оценки (участники либо получают на руки экземпляр опросника, либо ссылку и пароль доступа на сервер, где расположена электронная версия, и за определенное время заполняют ее).
  4. Анализ полученных данных и подготовка отчетов:
    • обработка анкет;
    • подготовка сводных отчетов по каждому оцениваемому работнику с рекомендациями по дальнейшему развитию;
    • подготовка консолидированных отчетов;
    • предоставление обратной связи и составление индивидуальных планов развития сотрудников.
  5. Презентация полученных результатов оценки персонала методом 360 градусов руководству компании.

Результаты оценки 360 градусов

  • Наличие в компании гибкого инструмента оценки персонала, который можно адаптировать под индивидуальные нужды организации
  • Четкие критерии для оценки сотрудников по ключевым компетенциям, необходимым для эффективной работы на определенной должности
  • Профессиональный и менеджерский "портрет" оцениваемого работника, включающий описание его сильных и слабых сторон, проблемных зон и областей развития, сформированный отзывом его руководства, коллег, подчиненных и клиентов
  • Данные, позволяющие разрабатывать программы обучения персонала на краткосрочный и долгосрочный период, планировать карьерный рост наиболее успешных и перспективных сотрудников, выработать стратегию по формированию кадрового резерва и оценить необходимость вложений в персонал
  • Информация, позволяющая принимать взвешенные кадровые решения и выбирать оптимальный стиль взаимодействия с сотрудниками
  • Наличие инструмента, способствующего улучшению психологического климата и формированию у персонала чувства сопричастности к тем процессам, которые происходят в компании, за счет вовлечения работников в решение внутриорганизационных задач и демонстрации, что их мнение важно для руководства.
УСЛУГИ по внедрению базовой функциональности SAP ERP HCM
MOLGA Consulting предлагает 2 подхода по внедрению базовых бизнес-процессов управления персоналом:
1
Традиционное внедрение
полного цикла
2
Быстрое внедрение
SAP HCM

Компания MOLGA Consulting облагает глубокой экспертизой в области внедрения SAP ERP HCM. C 2006 года более 100 успешных проектов проведено проектными командами компании на предприятиях с численностью персонала от 2000 до 50000 работников.

На текущий момент внедрением базовой функциональности занимаются 40 консультантов MOLGA Consulting, и эта цифра неуклонно растет с каждым годом.

Другие модули