Кейс-тестинг
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Кейс-тестинг

Для создания эффективной системы оценки персонала в компании необходимо использовать возможности различных методов, применяя их в зависимости от поставленных задач, выделенных на эти цели средств, и учитывая масштаб и специфику организации. Одним из наиболее удобных инструментов, с помощью которых осуществляется оценка навыков сотрудников, является кейс-тестинг.

Кейс-тестинг - метод оценки, основанный на решении небольших кейсов с открытыми или закрытыми вопросами, которые разрабатываются с учетом реальной ситуации, сложившейся в конкретной компании или в компании с аналогичной деятельностью. В отличие от тестов знаний, где необходимо отвечать на вопросы, кейс-тестинг позволяет оценить навыки и умения специалистов. По внутреннему содержанию кейс-тестинг напоминает сокращенный ассессмент-центр, поскольку осуществляется оценка ключевых навыков по специальным поведенческим индикаторам, а по своей оперативности кейс-тестинг похож на тестирование.

Решаемые при проведении кейс-тестинга бизнес-задачи:

  • оценка компетенций кандидата на вакантную должность по тем направлениям, которые являются ключевыми для данной должности;
  • оценка персонала компании при отборе в кадровый резерв;
  • эффективное использование человеческих, финансовых и временных ресурсов, так как не требуется участие эксперта по функциональному направлению или наблюдателя, наличие специального помещения, инструментария и оборудования.

Этапы разработки и проведения кейс-тестинга

  • Формулирование задачи оценки сотрудников/кандидатов
  • Определение компетенций, уровень развития которых необходимо оценить
  • Определение критериев эффективности
  • Разработка процедуры и заданий оценки (подготовка кейсовых заданий, отражающих проблемные ситуации и требующих проявления соответствующих навыков)
  • Обучение специалистов Компании-Заказчика и передача технологии оценки.

Результаты разработки кейс-тестинга

  • Технология оценки, разработанная с учетом специфики компании и в соответствии с компетенциями, необходимыми для решения бизнес-задач, и не требующая дополнительных затрат на привлечение внешних специалистов и закупки методик тестирования.
  • Инструмент оценки, не требующий больших финансовых вложений, например, на оценку 500 человек по 3 - 4 компетенциям требуется порядка 10 рабочих дней одного специалиста.
УСЛУГИ по внедрению базовой функциональности SAP ERP HCM
MOLGA Consulting предлагает 2 подхода по внедрению базовых бизнес-процессов управления персоналом:
1
Традиционное внедрение
полного цикла
2
Быстрое внедрение
SAP HCM

Компания MOLGA Consulting облагает глубокой экспертизой в области внедрения SAP ERP HCM. C 2006 года более 100 успешных проектов проведено проектными командами компании на предприятиях с численностью персонала от 2000 до 50000 работников.

На текущий момент внедрением базовой функциональности занимаются 40 консультантов MOLGA Consulting, и эта цифра неуклонно растет с каждым годом.

Другие модули