Ассессмент-центр
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Ассессмент-центр

Успешная реализация стратегических планов организации невозможна без опоры на потенциал ее сотрудников. Решая бизнес-задачи, очень важно, чтобы в компании была необходимая экспертиза, позволяющая добиться успехов. А для того, чтобы определить уровень развития у сотрудников профессионально важных качеств, выявить их потенциальные возможности и грамотно спланировать и распределить их участие в решении задач, необходимо знать их сильные и слабые стороны.

Для оценки персонала компании и кандидатов на вакантные должности, а также отбора в кадровый резерв MOLGA Consulting предлагает услугу Ассессмент-центр.

Ассессмент-центр (assessment-center) - метод оценки знаний, навыков, установок сотрудников посредством наблюдения их реального поведения в деловых играх и в процессе решения кейсов. Высокая точность оценок в ассессмент-центре достигается за счет следующих факторов:

  • задания и кейсы разрабатываются под конкретные компетенции;
  • для анализа каждой компетенции используется несколько заданий;
  • задания представлены в разном формате - индивидуальные, парные, групповые;
  • каждого участника оценивают несколько наблюдателей, что повышает уровень объективности оценки.

Решаемые бизнес-задачи при проведении оценки персонала методом ассессмент-центра:

  • оценка компетенций и навыков;
  • оценка нацеленности на результат;
  • выбор наиболее эффективных кандидатов/сотрудников на вакантные должности;
  • прогнозирование успешности кандидатов/сотрудников на новой должности;
  • выявление приоритетных направлений развития работников и разработка программ обучения;
  • управление карьерой и талантами;
  • формирование кадрового резерва.

Этапы разработки и проведения ассессмент-центра

    1. Подготовительный этап ассессмент-центра

    • Определение целей оценки персонала методом ассессмент-центра
    • Разработка модели компетенций или актуализация существующей. Модель компетенций разрабатывается с учетом задач и потребностей конкретной компании. С целью сокращения временных затрат, когда необходимо провести экспресс-оценку персонала, может использоваться универсальная модель компетенций
    • Разработка методики - кейсы, деловые игры, моделирование рабочих ситуаций, подбор тестов
    • Подготовка плана/сценария проведения ассессмент-центра
    • Обучение наблюдателей со стороны Заказчика.

    2. Проведение оценки персонала методом ассессмент-центра

    Метод ассессмент-центр заключается в том, что участники выполняют ряд индивидуальных и групповых заданий. Набор заданий может включать в себя:

    • бизнес-симуляции (деловые игры) - индивидуальные, парные и командные упражнения, моделирующие различные бизнес-ситуации;
    • кейсы - техника оценки, использующая описание реальных бизнес-ситуаций, которые должны быть проанализированы участником с целью выработки решения обозначенных в кейсе задач;
    • интервью по компетенциям - сбор информации о предыдущем опыте работы участника для оценки компетенций;
    • тесты - опросники, задания, позволяющие определить актуальный уровень развития у человека необходимых навыков, знаний, личностных характеристик и т.д.

    3. Формирование отчетов

    После проведения оценки персонала методом ассессмент-центра эксперты MOLGA Consulting формируют индивидуальные отчеты с описанием результатов оценки для каждого участника, его сильных сторон и областей, требующих развития.

    4. Предоставление обратной связи по результатам ассессмент-центра

    Обратная связь предоставляется участнику экспертом по результатам проведенного ассессмент-центра. В процессе беседы обсуждаются сильные и проблемные стороны участника оценки, и как его текущие компетенции проявляются в работе. Эксперт подводит участника к осознанию своих зон роста, пониманию того, какие имеются ресурсы для развития и какие способы повышения уровня компетенций можно использовать.

Возможности Ассессмент-центра

Технология ассессмент-центр позволяет компании:

  • оценить степень соответствия компетенций работника требованиям должности;
  • отобрать наиболее подходящих кандидатов на руководящие позиции или обладающих наибольшим потенциалом для решения сложных бизнес-задач;
  • увидеть сильные и слабые стороны сотрудника, спрогнозировать его поведение в сложных ситуациях, снизить риск ошибки неправильного выбора;
  • разработать эффективные программы обучения и развития персонала;
  • оценить эффективность проводимого обучения;
  • оптимально использовать человеческие ресурсы за счет понимания уровня знаний и навыков персонала;
  • мотивировать персонал на профессиональное развитие;
  • формировать эффективный кадровый резерв.

Преимущества ассессмент-центра

  • Наличие в компании универсального инструмента, который можно применять при отборе, ротации, планировании карьеры и замещении вакантной должности
  • Возможность применять технологию ассессмент-центра для оценки всех интересующих уровней сотрудников и структурных подразделений
  • Объективность и надежность результатов.
УСЛУГИ по внедрению базовой функциональности SAP ERP HCM
MOLGA Consulting предлагает 2 подхода по внедрению базовых бизнес-процессов управления персоналом:
1
Традиционное внедрение
полного цикла
2
Быстрое внедрение
SAP HCM

Компания MOLGA Consulting облагает глубокой экспертизой в области внедрения SAP ERP HCM. C 2006 года более 100 успешных проектов проведено проектными командами компании на предприятиях с численностью персонала от 2000 до 50000 работников.

На текущий момент внедрением базовой функциональности занимаются 40 консультантов MOLGA Consulting, и эта цифра неуклонно растет с каждым годом.

Другие модули