Нормирование труда
Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Нормирование труда

Нормирование труда

Нормирование труда является важной частью эффективной системы управления персоналом и играет значимую роль в экономике, так как является ключевым инструментом планирования, учета и анализа трудовых ресурсов и, соответственно, издержек компании.

Экономия трудозатрат на выполнение работ и себестоимости продукции (работ, услуг) в процессе проведения нормирования достигается за счет разработки прогрессивных норм труда:

Time
норм времени
Time
норм выработки
Time
норм численности
Time
норм управляемости
Time
норм обслуживания

Нормирование и связанное с ним повышение производительности труда являются важными направлениями стратегического развития как для зарубежных, так и для российских компаний в современных экономических условиях. Планомерная работа в данном направлении позволяет стабильно повышать производительность труда, экономить затраты на персонал и увеличивать прибыль компании.

Инструмент реализации стратегии эффективного управления численностью персонала
Создание базы для принятия эффективных управленческих решений

— Влияние нормирования труда на экономику компании:

  • Снижение трудозатрат на выполнение работ и себестоимости продукции (услуг, работ) за счет разработки норм труда.
  • — База норм труда позволяет принять эффективные управленческие решения:

  • Оптимальная организация труда;
  • Оптимальная численность персонала;
  • Оптимальное распределение функций и должностных обязанностей;
  • Наиболее полная загрузка персонала;
  • Оптимальная организационная структура управления;
  • Оптимальные затраты на персонал.
  • Нормирование позволяет поэтапно оптимизировать ФОТ

    Особенности подхода MOLGA к нормированию и Arrow производительности труда

    Зоны внимания и направления анализа

  • % загруженности персонала основными, вспомогательными и несвойственными работами;
  • Явные и скрытые резервы рабочего времени на рабочих местах;
  • Динамика показателей производительности труда и заработной платы подразделений;
  • Наличие и % охвата нормами труда, % выполнения норм и актуальность норм труда;
  • Графики работы персонала и их синхронизация в работе основных и вспомогательных подразделений;
  • Нормы управляемости и эффективность оргструктуры;
  • Эффективность системы оплаты труда.
  • Ожидаемые эффекты

  • Снижение количества операций трудового процесса;
  • Применение лучшей практики по организации технологии и трудового процесса;
  • Определение оптимальной расстановки персонала по текущим и новым рабочим местам;
  • Расчет норм трудоемкости (времени, выработки);
  • Расчет оптимальной (штатной) численности руководителей, специалистов, рабочих. Подготовка методики с учетом организационно-технических условий;
  • Определение оптимальных графиков работы;
  • Рекомендации по повышению эффективности оргструктуры;
  • Рекомендации по повышению эффективности системы оплаты труда.

  • Применяемые методы MOLGA нормирования и Arrow производительности труда

    Наименование метода

    Краткое описание метода

    1

    Аналитический метод (замер, анализ, изучение, расчет норм).

    Устанавливаются технически и организационно обоснованные нормы времени, численности, управляемости, т.д.

    2

    Опытно-статистический метод (сбор и анализ данных, формульные зависимости).

    Устанавливаются основанные на статистике данных (в т.ч. по факторам), опыте экспертов (в т.ч. самофотографии), сравнении с аналогами нормы времени, численности, управляемости.

    3

    Бенчмаркинг численности (внутренний, внешний).

    Сравнивается численность подразделений с внутренними и внешними аналогами.

    4

    Метод, основанный на оценке доли участия в бизнес-процессах.

    Определяется доля участия в бизнес- процессах, расчет объема работ по вкладу в бизнес-процесс.

    5

    Метод, основанный на оценке рентабельности кадрового ресурса.

    Выявляется соответствие структуры функций и выполняемой работы структуре компетенций, переоценивается стоимость работ и затраты на фонд оплаты труда.

    6

    Метод, основанный на оценке вклада сотрудников в реализацию стратегических целей компании.

    Разрабатывается матрица распределения ответственности по вкладу каждой функции в стратегические цели компании.

    7

    По результатам аттестации работников.

    Оценивается соответствия работников квалификационным требованиям, оценивается выполняемая работа.

    8

    Управление численностью без снижения.

    Перераспределяется численность, осуществляется переквалификация персонала, закрытие приема.


    Примеры проектов:

    Компания Проекты Результаты
    Группа Еврохим

    Еврохим

    Добыча, производство и продажа минерально-химических удобрений.

    Численность: более 21 тыс. чел.
    1. Оценка организации труда и бюджета расходов на персонал при выполнении погрузочно-разгрузочных работ вешней подрядной организации в цехах АО «Невинномысский Азот» — завода по производству минеральных удобрений (июнь 2018 — октябрь 2018).
  • Проведена оценка бюджета расходов на ПРР (выполняемых подрядной организацией), выявлена значительная экономия;
  • Построены схемы, проведён анализ бизнес-процесса «как есть» и «как должно быть» при проведении ПРР в основных подразделениях, подготовлены предложения по повышению эффективности;
  • Разработаны мероприятия по повышению производительности труда и/или оптимизации численности с расчётом экономического эффекта.
  • 2. Оценка организации труда и анализ основных бизнес-процессов в цехах горнотранспортного комплекса на Ковдорском горно-обогатительном комбинате (июль 2019 — декабрь 2019).
  • Построены схемы, проведён анализ бизнес-процессов бурения, взрывания, экскавации, транспортировки, отвалообразования и дорожных работ «как есть» и «как должно быть»;
  • Разработаны мероприятия по повышению операционной эффективности и производительности труда с расчётом экономического эффекта;
  • Проведён бенчмаркинг основных показателей деятельности с аналогами, выявлены как лучшие, так и худшие значения.
  • Норильский Никель

    Норникель

    Горно-добывающая и металлургическая промышленность.

    Численность: более 80 тыс. чел.
    3. Нормирование трудоёмкости ремонтных работ, проводимых внутренней подрядной организацией на Талнахской обогатительной фабрике (март 2017 — июнь 2017).
  • Выявлен значительный потенциал снижения численности персонала по наблюдениям консультантов;
  • Определён потенциал снижения численности руководителей и специалистов по анализируемым подразделениям;
  • Целевые нормы времени ниже текущих в значительном диапазоне. Переход на целевые нормы даст существенную экономию трудозатрат.
  • 4. Нормирование трудоёмкости ремонтных работ, проводимых внутренней подрядной организацией на Надежденском металлургическом заводе (сентябрь 2017 — февраль 2018).
    Преимущества автоматизации HR для вашего бизнеса
    Госсектор
    Ритейл
    Банковский сектор
    Производство
    Энергетика
    Телеком
    - Повышение производительности труда за счет качественного изменения методов управления и бизнес-процессов.
    - Повышение качества и скорости принимаемых решений в области управления персоналом.
    - Возможность управления эффективностью сотрудников, соблюдением нормативных требований и планирование бюджета в госсекторе.
    - Переход к единой политике управления персоналом для ритейловых сетей.
    - Снижение нагрузок на HR-отдел, оптимизация процесса подготовки отчетной документации, возможность самостоятельной выгрузки расчетных листков.
    - Создание глобального корпоративного портала, оптимизация информационного обмена между руководителями, сотрудниками и HR.
    - Создание единой ERP-системы, и, как результат, сокращение номенклатуры программного обеспечения, рост прозрачности кадровых процессов.
    - Устранение двойного ввода данных в разные системы, снижение затрат на ведение данных сотрудников при приеме, переводе и увольнении.
    - Повышение вовлеченности и эффективности сотрудников банка за счет внедрения прозрачной системы мотивации, обучения и карьерного развития внутри компании.
    - Повышение производительности труда за счет качественного изменения существующих подходов и методов управления.
    - Ускорение принятия управленческих решений, ускорение бизнес-процессов на производстве.
    - Повышение конкурентоспособности компании на рынке и увеличение прибыли за счет внедрения новых методов управления персоналом и повышения мотивации сотрудников.
    - Снижение затрат на техническое сопровождение и ремонт оборудования за счет создание ERP системы..
    - Сокращение незапланированных аварийных, сверхурочных работ и прочих внеплановых простоев
    - Рациональное управление персоналом, что обеспечивает повышение производительности и лояльности персонала, а также дает значительный экономический эффект.
    - Возможность для компании выйти на уровень кросс-функционального взаимодействия, что в значительной степени способствует повышению эффективности бизнеса.
    - Сокращение процесса рутинных операций по расчету заработной платы превращает кропотливую работу бухгалтера в творческую аналитическую деятельность.
    - Улучшение скорости и качества обслуживания сотрудников, повышение прозрачности и простоты контроля за командировками.
    Кейсы MOLGA Consulting
    Мероприятия MOLGA Consulting
    ПОКАЗАТЬ ВСЕ СОБЫТИЯ
    85

    100 TAdviser

    Крупнейшие IT-компании России
    MOLGA Consulting снова в ТОП-100 крупнейших
    IT-компаний в России
    Компания занимает 85-е место в новом ранкинге от TAdviser 100

    Вакансии в MOLGA Consulting

    Станьте частью нашей команды
    ОЗНАКОМИТЬСЯ С ВАКАНСИЯМИ
    Технологические партнеры